ظرفیت انتقال ورق چند هد باید بر اساس قطعات پذیرفته شده تحویل داده شده در یک مرز توافق شده بیان شود، نه بر اساس حرکات ربات یا تعداد هدهای تماسی. قطعات پذیرفته شده در هر چرخه کامل را بر زمان چرخه کامل تقسیم کنید. سپس قبل از مقایسه ایستگاه با بقیه خط، تخمین ساعت کار را از تخمین ساعت برنامه‌ریزی شده متمایز کنید.
قبل از اندازه‌گیری سرعت، واحد را تعریف کنید
فیلم پیوست، یک مکانیزم موازی را نشان می‌دهد که یک میله عرضی با چندین سر تماسی را بالای ردیف‌های جداگانه از قطعات ورق‌مانندِ روی هم چیده شده حمل می‌کند. این چیدمان، مسئله شمارش را مهم می‌کند: موقعیت سر به خودی خود دلیلی بر انتقال یک قطعه قابل قبول نیست.
۰۰:۰۶ - تیر عرضی و سرهای تماسی چندگانه آن بالای خطوط جدا شده از قطعات ورق مانند قرار دارند.
برای آزمایش ظرفیت، مرز دریافت را انتخاب کنید و آنچه را که به عنوان یک قطعه پذیرفته شده محسوب می‌شود، تعریف کنید. از همین تعریف برای ایستگاه انتقال، مرحله تأمین و عملیات بعدی استفاده کنید. اگر یک مرحله گروه‌ها را گزارش می‌دهد در حالی که مرحله دیگر قطعات جداگانه را گزارش می‌دهد، قبل از مقایسه نرخ‌ها، آنها را تبدیل کنید.
چرخه‌های کامل را از یک رویداد توافق‌شده تا وقوع بعدی آن اندازه‌گیری کنید. فعالیت‌های حرکت و چرخه‌ی اجرا را که برای رسیدن دوباره به همان حالت لازم است، لحاظ کنید. قطعات دریافتی واقعی را در کنار ثبت زمان ثبت کنید تا یک موقعیت تحویل خالی یا یک تحویل ناموفق نتواند بی‌سروصدا به خروجی شمارش‌شده تبدیل شود.
مدلی با مرزهای زمانی و شمارشی صریح
برای یک دوره اجرای ثابت نماینده، فرض کنید ن_خوب میانگین قطعات پذیرفته شده در هر چرخه کامل باشد و سی_پر میانگین ثانیه‌ها در هر چرخه کامل. نرخ انتقال برابر است با:
انتقال_R = ۳۶۰۰ × n_good ÷ c_full، در قطعات پذیرفته شده در هر ساعت کار.
این ثابت، ثانیه‌ها را به ساعت تبدیل می‌کند؛ این یک فرض تولید نیست. این یک مدل برنامه‌ریزی ابعادی است، نه یک نتیجه اندازه‌گیری شده از کلیپ. اگر چرخه‌ها به طور قابل توجهی متفاوت باشند، قطعات پذیرفته شده را بر کل زمان اجرای مشاهده شده تقسیم کنید، نه اینکه میانگین نرخ چرخه‌های جداگانه را محاسبه کنید.
| مورد ضبط شده | چگونه وارد این مدل می‌شود |
|---|---|
| موقعیت‌های شغلی خالی یا انتقال‌های رد شده | هنگام محاسبه n_good، قطعات پذیرفته شده را کاهش دهید |
| تلاش‌های مجدد در چرخه‌های کامل زمان‌بندی‌شده لحاظ شده‌اند | قبلاً c_full را افزایش داده‌ام |
| حرکات آهسته‌تر دویدن در این مشاهده لحاظ شده است | قبلاً c_full را افزایش داده‌ام |
| توقف‌هایی که از زمان‌بندی دوره اجرا مستثنی هستند | هنگام تبدیل به زمان برنامه‌ریزی‌شده، به یک سهمیه جداگانه نیاز دارید |
این نرخ کارکرد اندازه‌گیری شده را در ضریب کیفیت یا سرعت دیگری برای تلفاتی که قبلاً لحاظ شده است، ضرب نکنید. برعکس، آزمایشی که فقط چرخه‌های موفق و بدون وقفه را زمان‌بندی می‌کند، نباید به عنوان پیش‌بینی کل شیفت ارائه شود. حالتی که انتظار و توقف را شامل می‌شود، حذف شد.
اگر در دسترس بودن به صورت زمان کارکرد تقسیم بر زمان تولید برنامه‌ریزی‌شده اندازه‌گیری شود، ضرب نرخ کارکرد در آن در دسترس بودن، تخمین ساعت برنامه‌ریزی‌شده را تحت همان شرایط به دست می‌دهد. اگر نرخ از قبل از تمام زمان برنامه‌ریزی‌شده استفاده می‌کند، اعمال مجدد در دسترس بودن، زمان توقف را دو برابر می‌کند.
خط ممکن است کمتر از آنچه ایستگاه انتقال می‌تواند منتقل کند، بپذیرد.
پس از تبدیل هر مرحله به قطعه پذیرفته‌شده و مبنای زمانی یکسان، میزان تأمین بالادستی، ظرفیت انتقال و پذیرش پایین‌دستی را با هم مقایسه کنید. کمترین نرخ پایدار آنها، سقف برنامه‌ریزی برای جریان متصل است. خروجی واقعی ممکن است کمتر باشد زیرا گرسنگی، انسداد، بافرها و رفتار بازیابی بر نحوه تعامل مراحل تأثیر می‌گذارند.
بنابراین، یک آزمایش باید شامل ترتیبات معمول تأمین و دریافت باشد. ثبت کنید که آیا میله عرضی منتظر مواد است یا منتظر عملیات بعدی، و این فواصل را با مرز زمانی استفاده شده در محاسبه سازگار نگه دارید. افزایش سرعت حرکت، محدودیت دریافت را از بین نمی‌برد.
برای بحث در مورد سرمایه‌گذاری، ابتدا مشخص کنید که آیا کسری مربوط به انتقال، تأمین یا دریافت است. تنها پس از آن هزینه‌های تجهیزات یا نیروی کار را با تغییر پیشنهادی مقایسه کنید. بدون این تفکیک، تخمین هزینه به ازای هر قطعه می‌تواند خروجی قابل فروش اضافی را که خط نمی‌تواند دریافت کند، در نظر بگیرد.
چیدمان مواد، تعداد قطعات دریافتی، سوابق چرخه و ریتم بالادست/پایین‌دست را با EVST به اشتراک بگذارید. این سوابق به ما اجازه می‌دهد تا در مورد مرز ظرفیت سلول جابجایی و آزمایش مورد نیاز برای بررسی آن بحث کنیم.
مثال دیگری از ایستگاهی که منتظر فرآیند دیگری است، عبارت است از: چرا زمان چرخه ماشین‌آلات با سرعت ربات متفاوت است؟که در آن زمان رسیدگی و پردازش ماشینی به بودجه‌های جداگانه نیاز دارند.