Капацитетът за пренос на листове с много глави трябва да се изразява в приети бройки, доставени през договорена граница, а не в движения на роботи или броя на контактните глави. Разделете действително приетите бройки за пълен цикъл на времето за пълен цикъл. След това разграничете прогнозата за работни часове от прогнозата за планирани часове, преди да сравните станцията с останалата част от линията.
Определете мерната единица, преди да измерите скоростта
Придружаващите кадри показват успореден механизъм, носещ напречна греда с множество контактни глави над отделни редове от подредени листообразни парчета. Тази подредба прави въпроса за броенето важен: позицията на главата сама по себе си не е доказателство, че е преместен приемлив детайл.
00:06 — Напречната греда и нейните множество контактни глави се намират над отделни ленти от листовидни парчета.
За пробен период на капацитет изберете границата на получаване и дефинирайте какво се брои за една приета бройка. Използвайте същото определение за претоварната станция, етапа на доставка и следващата операция. Ако един етап отчита групи, а друг - отделни бройки, конвертирайте ги, преди да сравните цените.
Измервайте пълни цикли от договорено събитие до следващото му възникване. Включете дейностите по движение и цикъл на изпълнение, необходими за достигане отново до същото състояние. Записвайте действително получените части до записа на времето, така че празна позиция за вземане или неуспешно предаване да не могат тихомълком да се превърнат в отчетен изход.
Модел с ясни граници на времето и броя
За представителен период на постоянен работен процес, нека n_good да бъде средният брой приети бройки за пълен цикъл и c_full средното количество секунди за пълен цикъл. Скоростта на трансфер е:
R_трансфер = 3600 × n_добър ÷ c_пълен, в приети бройки на работен час.
Константата преобразува секунди в час; тя не е производствено предположение. Това е модел за размерно планиране, а не измерен резултат от клипа. Ако циклите варират значително, изчислете приетите бройки, разделени на общото наблюдавано време на изпълнение, вместо да осреднявате отделните честоти на циклите.
| Записан елемент | Как влиза в този модел |
|---|---|
| Празни позиции или отхвърлени трансфери | Намалете приетите бройки при изчисляване на n_good |
| Повторни опити, включени във времево ограничени пълни цикли | Вече увеличих c_full |
| По-бавни движения при бягане, включени в наблюдението | Вече увеличих c_full |
| Спирки, изключени от времето на изпълнение | Нуждаете се от отделна надбавка при преобразуване в планирано време |
Не умножавайте тази измерена скорост на изпълнение с друг фактор за качество или скорост, за да се вземат предвид загубите, които вече са включени. Обратно, опит, който отчита само успешни, непрекъснати цикли, не трябва да се представя като прогноза за цяла смяна. Състоянието, в което изчакванията и спиранията са изключени.
Ако наличността се измерва като време на изпълнение, разделено на планираното време за производство, умножаването на текущата скорост по тази наличност дава оценка за планирани часове при същите условия. Ако скоростта вече използва цялото планирано време, повторното прилагане на наличността би довело до двойно отчитане на времето на спиране.
Линията може да поеме по-малко количество, отколкото претоварната станция може да премести
След преобразуване на всеки етап към една и съща база приети бройки и време, сравнете предлагането нагоре по веригата, капацитета за пренос и приемането надолу по веригата. Най-ниската им устойчива скорост е планов таван за свързания поток. Действителният изход може да е по-нисък, тъй като гладуването, блокирането, буферите и поведението при възстановяване влияят върху взаимодействието между етапите.
Следователно, едно изпитване трябва да включва нормалните условия за подаване и приемане. Запишете дали напречната греда чака материал или следващата операция и поддържайте тези интервали в съответствие с времевата граница, използвана в изчислението. Увеличаването на скоростта на движение няма да премахне ограничението за приемане.
За инвестиционно обсъждане първо установете дали недостигът се отнася до трансфер, доставка или прием. Едва след това сравнете разходите за оборудване или труд с предложената промяна. Без това разделяне, оценката на разходите за бройка може да предполага допълнителна продаваема продукция, която линията не може да получи.
Споделете с EVST информацията за подредбата на материалите, броя на получените парчета, записите на циклите и ритъма нагоре/надолу по веригата. Тези записи ни позволяват да обсъдим границата на капацитета на клетката за обработка и необходимите опити за проверката ѝ.
Друг пример за станция, чакаща друг процес, е Защо времето за цикъл на обслужване на машини се различава от скоростта на робота, където обработката на времето и машинната обработка изискват отделни бюджети.