Пропускну здатність багатоголовкової передачі аркушів слід виражати в прийнятих шматках, доставлених через узгоджену межу, а не в рухах робота або кількості контактних головок. Поділіть фактично прийняті шматки за повний цикл на повний час циклу. Потім розрізняйте оцінку робочих годин від оцінки запланованих годин, перш ніж порівнювати станцію з рештою лінії.
Визначте одиницю вимірювання перед вимірюванням швидкості
На відеозаписі показано паралельний механізм, що несе поперечину з кількома контактними головками над окремими рядами складених листоподібних деталей. Таке розташування робить питання підрахунку важливим: положення головки саме по собі не є доказом того, що прийнятний елемент було передано.
00:06 — Поперечина та її численні контактні головки розташовані над окремими смугами листоподібних деталей.
Для випробування потужності виберіть межу приймання та визначте, що вважається одним прийнятим відправленням. Використовуйте те саме визначення для перевантажувальної станції, етапу постачання та наступної операції. Якщо один етап повідомляє про групи, а інший – про окремі відправлення, конвертуйте їх перед порівнянням тарифів.
Вимірюйте повні цикли від узгодженої події до її наступного виникнення. Включіть дії циклу руху та виконання, необхідні для повторного досягнення того ж стану. Записуйте фактично отримані деталі поруч із записом часу, щоб порожня позиція забору або невдала передача не могли непомітно стати підрахованим результатом.
Модель з чіткими часовими та лічильними межами
Для репрезентативного періоду стабільної роботи нехай n_good бути середньою кількістю прийнятих деталей за повний цикл та c_full середня кількість секунд за повний цикл. Швидкість передачі:
R_передача = 3600 × n_товарів ÷ c_повний, у прийнятих штуках за погодинну годину.
Константа перетворює секунди на годину; це не виробниче припущення. Це модель планування розмірів, а не виміряний результат кліпу. Якщо цикли суттєво відрізняються, обчислюйте прийняті деталі, поділені на загальний спостережуваний час виконання, а не усереднюйте окремі частоти циклів.
| Записаний елемент | Як це входить до цієї моделі |
|---|---|
| Порожні позиції або відхилені перекази | Зменште кількість прийнятих частин під час розрахунку n_good |
| Повторні спроби, включені до повних циклів з фіксованим часом | Вже збільшено c_full |
| Повільніші бігові рухи, включені до спостереження | Вже збільшено c_full |
| Зупинки, виключені з хронометражу періоду виконання | Потрібна окрема надбавка при перерахунку на плановий час |
Не множте цю виміряну швидкість виконання на інший коефіцієнт якості або швидкості для вже врахованих втрат. І навпаки, випробування, яке враховує лише успішні, безперервні цикли, не повинно представлятися як прогноз на всю зміну. Штат, у якому очікування та зупинки були виключені.
Якщо доступність вимірюється як час виконання, поділений на запланований час виробництва, то множення темпу виконання на цей показник доступності дає оцінку запланованих годин за тих самих умов. Якщо темп вже використовує весь запланований час, повторне застосування показника доступності призведе до подвійного врахування часу зупинки.
Лінія може прийняти менше, ніж може перемістити пересадочна станція
Після перетворення кожного етапу на однакову прийняту кількість одиниць та час, порівняйте постачання вище за течією, пропускну здатність та прийняття нижче за течією. Їх найнижча стійка швидкість є плановою стелею для підключеного потоку. Фактичний обсяг виробництва може бути нижчим, оскільки голодування, блокування, буфери та поведінка відновлення впливають на взаємодію етапів.
Тому випробування повинно включати звичайні механізми постачання та приймання. Зафіксуйте, чи чекає поперечина на матеріал чи на наступну операцію, і дотримуйтесь цих інтервалів узгодженими з часовою межею, що використовується в розрахунку. Збільшення швидкості руху не усуне обмеження приймання.
Для обговорення інвестицій спочатку визначте, чи належить дефіцит до переміщення, постачання чи приймання. Тільки потім порівняйте витрати на обладнання або робочу силу із запропонованою зміною. Без цього розділення оцінка собівартості за одиницю продукції може передбачати додатковий обсяг товарної продукції, який лінія не може отримати.
Надайте EVST інформацію про розташування матеріалів, кількість отриманих одиниць, записи циклів та ритм вхідних/вихідних потоків. Ці записи дозволяють нам обговорити межі потужності комірки обробки та необхідні випробування для її перевірки.
Інший приклад станції, яка очікує на інший процес, це чому час циклу обслуговування машин відрізняється від швидкості робота, де обробка часу та машинна обробка потребують окремих бюджетів.