Capacitatea de transfer a colilor cu mai multe capete de imprimare ar trebui exprimată în piese acceptate livrate peste o limită convenită, nu în mișcări ale roboților sau în numărul de capete de contact. Împărțiți piesele acceptate efectiv pe ciclu complet la timpul ciclului complet. Apoi, distingeți o estimare a orelor de funcționare de o estimare planificată a orelor înainte de a compara stația cu restul liniei.
Definiți unitatea înainte de a măsura viteza
Imaginile însoțitoare prezintă un mecanism paralel care poartă o bară transversală cu mai multe capete de contact deasupra unor benzi separate de piese stivuite, asemănătoare foilor. Această configurație face ca întrebarea de numărare să fie importantă: poziția capului nu este în sine o dovadă că o piesă acceptabilă a fost transferată.
00:06 — Bara transversală și multiplele sale capete de contact se află deasupra unor benzi separate de piese asemănătoare foilor.
Pentru o probă de capacitate, alegeți limita de recepție și definiți ce contează ca o piesă acceptată. Folosiți aceeași definiție pentru stația de transfer, etapa de aprovizionare și următoarea operațiune. Dacă o etapă raportează grupuri, în timp ce o alta raportează piese individuale, convertiți-le înainte de a compara ratele.
Măsurați cicluri complete de la un eveniment convenit până la următoarea sa apariție. Includeți activitățile de mișcare și de rulare necesare pentru a ajunge din nou în aceeași stare. Înregistrați piesele efectiv primite lângă înregistrarea de timp, astfel încât o poziție de preluare goală sau o predare nereușită să nu poată deveni o ieșire numărată în mod silențios.
Un model cu limite explicite de timp și numărare
Pentru o perioadă reprezentativă de funcționare staționară, fie n_good să fie media pieselor acceptate pe ciclu complet și c_full numărul mediu de secunde pe ciclu complet. Rata de transfer este:
R_transfer = 3600 × n_bun ÷ c_plin, în bucăți acceptate pe oră de funcționare.
Constanta convertește secundele într-o oră; nu este o presupunere de producție. Acesta este un model de planificare dimensională, nu un rezultat măsurat al clipului. Dacă ciclurile variază substanțial, calculați piesele acceptate împărțit la timpul total de execuție observat, în loc să calculați media ratelor de ciclu separate.
| Element înregistrat | Cum intră în acest model |
|---|---|
| Poziții goale sau transferuri respinse | Reduceți piesele acceptate la calcularea n_good |
| Reîncercări incluse în ciclurile complete cronometrate | Deja crește c_full |
| Mișcări de alergare mai lente incluse în observație | Deja crește c_full |
| Stații excluse din cronometrarea perioadei de funcționare | Este nevoie de o alocație separată la convertirea la timpul planificat |
Nu înmulțiți această rată de funcționare măsurată cu un alt factor de calitate sau viteză pentru pierderile deja incluse. În schimb, o încercare care cronometrează doar ciclurile reușite, neîntrerupte, nu trebuie prezentată ca o prognoză pentru întreaga tură. Indicați care așteptări și opriri au fost excluse.
Dacă disponibilitatea este măsurată ca timpul de execuție împărțit la timpul de producție planificat, înmulțirea ratei de execuție cu acea disponibilitate oferă o estimare a orelor planificate în aceleași condiții. Dacă rata utilizează deja tot timpul planificat, aplicarea din nou a disponibilității ar contoriza de două ori timpul oprit.
Linia poate accepta mai puțin decât poate muta stația de transfer
După convertirea fiecărei etape la aceeași bază acceptată de segment și timp, comparați furnizarea în amonte, capacitatea de transfer și acceptarea în aval. Cea mai mică rată sustenabilă a acestora este un plafon de planificare pentru fluxul conectat. Producția reală poate fi mai mică deoarece înfometarea, blocarea, zonele tampon și comportamentul de recuperare afectează modul în care etapele interacționează.
Prin urmare, o încercare ar trebui să includă aranjamentele normale de aprovizionare și recepție. Înregistrați dacă bara transversală așteaptă materialul sau următoarea operațiune și mențineți aceste intervale în concordanță cu limita de timp utilizată în calcul. Creșterea vitezei de mișcare nu va elimina o constrângere de recepție.
Pentru o discuție despre investiții, stabiliți mai întâi dacă deficitul aparține transferului, aprovizionării sau recepției. Abia apoi comparați costurile echipamentelor sau ale forței de muncă cu schimbarea propusă. Fără această separare, o estimare a costului pe bucată poate presupune o producție vandabilă suplimentară pe care linia nu o poate primi.
Partajați aranjamentul materialelor, numărul de bucăți recepționate, înregistrările ciclului și ritmul amonte/aval cu EVST. Aceste înregistrări ne permit să discutăm limita de capacitate a celulei de manipulare și încercarea necesară pentru a o verifica.
Un alt exemplu de stație care așteaptă un alt proces este De ce timpul ciclului de supraveghere a mașinii diferă de viteza robotului, unde timpul de manipulare și procesarea mașinilor necesită bugete separate.