يُعدّ أتمتة فتح الكراتين أسهل تبريرًا عندما تشغل عملية تشكيل الصناديق المتكررة وظيفةً كبيرةً قابلةً للفصل، أو عندما تُقاطع عملية التعبئة بانتظام. يختلف الأمر عندما يقوم الشخص نفسه بتحميل المنتجات وفحصها وتجديد المواد. قد يُسهّل إلغاء حركة الفتح عمل هذا الشخص دون إلغاء وظيفة كاملة. لذا، فإنّ مسألة الشراء هي ما هي الأعمال المفيدة التي تصبح ممكنة بعد أتمتة عملية الفتح؟
اتبع الكرتونة خارج نطاق قبضة الروبوت
في اللقطات المرفقة، يقوم روبوت بأخذ كرتونة مسطحة فارغة، وفتحها، ووضعها على سير ناقل. يُظهر هذا التسلسل مهمة يدوية بسيطة: الحصول على الكرتونة الفارغة، وتشكيلها، وتسليمها إلى المرحلة التالية.
يُظهر المقطع عملية الفتح والنقل، لكنه لا يُحدد جودة إغلاق القاعدة، أو عملية التعبئة الكاملة، أو توفير تكاليف العمالة. هذه التفاصيل مهمة في عرض الأسعار: فآلة تُخرج صندوقًا مفتوحًا وأخرى تُخرج صندوقًا مربعًا مُغلق القاعدة قد تُؤدي إلى اختلاف في العمل المطلوب من المُشغل.
قد تحتاج محطتا تعبئة إلى حلول مختلفة تمامًا
تُنتج مهمة تشكيل الصناديق المخصصة ومهمة الفتح والتعبئة المدمجة أعمالاً مختلفة عند أتمتة عملية الفتح. قارن المهمة المُعدّلة، بما في ذلك إعادة التعبئة وتغييرات التنسيق والتدخلات، قبل تحديد أي توفير في تكلفة الموظف بالكامل.
هذه سيناريوهات تخطيطية، وليست ملاحظات على عدد الموظفين في الموقع المصور. وهي تؤدي إلى مقارنات استثمارية مختلفة:
| نمط العمل الحالي | هدف مفيد للأتمتة | أدلة من شأنها تغيير القرار |
|---|---|---|
| يقوم شخص ما بتزويد عمال التعبئة والتغليف بشكل متكرر بصناديق فارغة. | حافظ على مخزون الصناديق مع نقل المهمة الرئيسية لذلك الشخص إلى مكان آخر | يتلقى عمال التعبئة الصناديق عند الحاجة؛ وتتناسب عمليات التجديد والتدخلات مع المهمة المعدلة. |
| يقوم شخص واحد بفتح كل صندوق وتعبئته وفحصه | إزالة مقاطعة متكررة من مهمة التعبئة | المزيد من الحزم الجيدة أو مهمة أكثر قابلية للإدارة، مع تضمين العمل اليدوي المتبقي |
| إنتاجات قصيرة مع تغييرات متكررة في شكل الكرتون | قلل من التشكيل المتكرر دون جعل التغييرات صعبة بشكل غير متناسب | الجهد الفعلي للتغيير وخسائر بدء التشغيل في جميع منتجات الكرتون |
هل تشكل الثواني المتاحة فترة زمنية قابلة للاستخدام؟
لا يُصبح توفير الوقت في ساعة الإيقاف مُجديًا إلا إذا أمكن إعادة ترتيب العمل بما يتناسب معه. قد يكسب العامل بضع ثوانٍ خلال كل دورة تعبئة، لكنه سيظل مُضطرًا للبقاء في المحطة لتحميل المنتجات. في المقابل، قد يُتيح المخزن فترة زمنية أطول بين عمليات التعبئة، مما يجعل المهمة المجاورة عملية. ويُحدد التصميم والتوقيت أيًّا من هذين الخيارين سيحدث.
راقب المحطة الحالية خلال فترة تشمل إعادة التعبئة وتغيير التنسيق المعتاد. حدد متى يقوم العامل بتشكيل الصناديق، أو التعبئة، أو الفحص، أو إحضار المواد، أو التعامل مع توقف العمل. الهدف هو تحديد أي من هذه المهام لا يزال يمنع إعادة تعيين العامل بعد إزالة مهمة الفتح. تجنب جمع الثواني المتفرقة وعرض المجموع على أنه شخص متاح.
في حالة وجود اختناق في خط الإنتاج، اتبع مسار الانتظار في كلا الاتجاهين. إذا كان التعبئة تنتظر صندوقًا فارغًا، فإن زيادة عدد الصناديق المتاحة قد تُحسّن الإنتاجية. أما إذا تراكمت الصناديق المفتوحة بالفعل بينما تستمر عملية التعبئة، فإن زيادة سرعة الفتح ستؤدي غالبًا إلى زيادة طول قائمة الانتظار. في الحالة الثانية، قد يكون السبب الأقوى للأتمتة هو توزيع العمل أو تقليل المهام المتكررة، وليس زيادة إنتاجية خط الإنتاج.
قارن الصندوق المُسلّم، وليس فقط ملصق المعدات.
يستحق جهاز تجميع الصناديق المخصص مقارنة مع نظام يعتمد على الروبوت. اطلب من كل عرض تقديمي تسليم نفس حالة الكرتون عند نفس نقطة التسليم: مفتوح، وموجه بشكل صحيح، مع تضمين أي تعديل مطلوب للزاوية أو إغلاق القاعدة. وإلا، فقد يؤدي انخفاض سعر المعدات إلى استبعاد أعمال يدوية إضافية من العرض.
يُنصح بدراسة نظام الروبوت عندما يُناسب تصميم عملية الالتقاط أو التسليم والحركات المطلوبة ذراعًا مُبرمجة. قد تُناسب آلية مُخصصة مجموعة كرتون ثابتة ومسار تشكيل ثابت. لا يضمن أي من الخيارين توفير المواد الخام القابلة للاستخدام أو العمل الذي يلي عملية الفتح.
الكرتونة الصعبة مكانها في المحاكمة
استخدم نماذج كرتونية تمثل ظروف الإنتاج، بما في ذلك الأحجام والحالات التي تُسبب حاليًا مشاكل في الفتح. لا ينبغي استبعاد الكرتونة التي تحتاج إلى مساعدة يدوية على خط الإنتاج الحالي من التجربة الآلية. راقب ما إذا كان النظام يختار نموذجًا واحدًا، ويفتحه باستمرار، ويُخرجه في حالة يُمكن للعملية التالية قبولها.
يستحق سطح التلامس اهتماماً خاصاً هنا. يجب مطابقة ترتيب الشفط المقترح مع أسطح الكرتون التي سيتعامل معها فعلياً، بدلاً من قبول نجاح عملية الشفط على عينة مناسبة كدليل على نجاحها على نطاق الكرتون بأكمله.
إذا تطلبت عملية فتح عبوة كرتونية مشكلة متكررة تدخلاً، فقد يكون الحل الأمثل هو تغيير آلية الإمساك أو الفتح، أو تحسين التحكم في العبوة، أو تعديل مواصفات الكرتون. أما إذا كانت عملية الفتح سلسة ولكن لا يزال العامل يقضي نفس مدة الوردية في تحميل المنتجات، فيجب مراجعة دراسة جدوى توفير العمالة. ينبغي أن تؤدي هذه النتائج إلى تغيير المقترح قبل الشراء.
ناقش الوظيفة حول الكرتون
للاستفسار عن أتمتة التعبئة والتغليف باستخدام نظام EVST، يرجى توضيح نوع الكرتون وتسلسل العمل بدءًا من الحصول على الكرتون الفارغ وحتى تحميل المنتج. يرجى تضمين موضع تسليم الكرتون الفارغ. هذا يُتيح لنا أساسًا لمناقشة معدات الفتح، والتعامل الآلي، والعمل المتبقي على خط التعبئة والتغليف. تواصل مع شركة EVST للاستفسار عن أتمتة فتح الكراتين.
المنهجية: مراجعة لقطات التطبيق، ووثائق الشركة المصنعة، وسيناريوهات تخصيص العمل المشروطة بشكل صريح. سياسة التحرير · سياسة التصحيحات · شروط الاستخدام