EVST Robotics အယ်ဒီတာအဖွဲ့မှ · နောက်ဆုံးအပ်ဒိတ်လုပ်ခဲ့သည့်ရက်စွဲ - ၂၀၂၆ ခုနှစ်၊ ဇူလိုင်လ ၈ ရက်
စက်မှုလုပ်ငန်းသုံး အလိုအလျောက်စနစ်မှာ မသက်မသာဖြစ်စရာ အကောင်းဆုံး နံပါတ်က ဒီလိုပါ။ ထုတ်လုပ်မှုလိုင်းတစ်ခုရဲ့ ရောင်းဈေးက အမေရိကန် $ 205,000အဲဒီလိုင်းကို တည်ဆောက်တဲ့ ကုမ္ပဏီက မကြာခဏ လည်ပတ်လေ့ရှိပါတယ်။ ဝန်ထမ်းတစ်ဦးလျှင် ဝင်ငွေ အမေရိကန်ဒေါ်လာ ၁၄၀,၀၀၀ အောက်.
ပိုက်ဆံက ပျောက်မသွားဘူး။ တစ်ခါတည်း ပြန်ဆောက်ရင်း မီးလောင်သွားတယ်။ ဂေါ်ပြားရောင်းတဲ့လူတွေက ကိုယ့်ရွှေကိုယ် မတူးနိုင်ဘူး။
TL; DR
အများပြည်သူဆိုင်ရာ ဖိုင်များကို လည်ပတ်ပြီး စီမံကိန်းအခြေပြု ပစ္စည်းကိရိယာများ ထုတ်လုပ်သည့် မြေယာပတ်ဝန်းကျင်တွင် ဝန်ထမ်းတစ်ဦးလျှင် ယွမ် ၆၀၀,၀၀၀ မှ ၁ သန်း (~အမေရိကန်ဒေါ်လာ ၈၅,၀၀၀ မှ ၁၄၀,၀၀၀)ထိုပစ္စည်းကိုဝယ်ယူသော ကြီးမားသောထုတ်လုပ်သူများသည် 3-5× ပိုမြင့်သည်။ထိုကွာဟချက်သည် မည်သူမဆို၏ အရည်အချင်းကို ဆုံးဖြတ်ခြင်းမဟုတ်ပါ - ၎င်းသည် ဂဏန်းသင်္ချာဖြစ်သည် စီမံကိန်းပုံစံအော်ဒါတိုင်းကို အများအားဖြင့် သုညကနေ ပြန်တည်ဆောက်ရတာဖြစ်ပြီး ပြန်တည်ဆောက်ဖို့ ကျွမ်းကျင်တဲ့လူတွေ လိုအပ်ပါတယ်။ ကောင်းမွန်တဲ့ ပေါင်းစပ်သူနဲ့ အလယ်အလတ်ပေါင်းစပ်သူကြားက ခြားနားချက်က အော်ဒါအရွယ်အစား ဒါမှမဟုတ် လူဦးရေ မဟုတ်ပါဘူး။ ပြန်လည်အသုံးပြုနှုန်း — နောက်အလုပ်က နောက်ဆုံးအလုပ်ရဲ့ ဘယ်လောက်ကို ပြန်လည်ရေးဆွဲခြင်း၊ ပြန်လည်ရေးသားခြင်း သို့မဟုတ် ပြန်လည်စတင်ခြင်းမရှိဘဲ အသုံးပြုနိုင်ပါတယ်။ ဒါက ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု အကြံဉာဏ်အတွက် မဟုတ်ဘဲ စီးပွားရေးပုံစံ ဆွေးနွေးမှုအတွက် အများပြည်သူ့ တင်သွင်းမှုတွေကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသူ ဖတ်ကြားထားတာ ဖြစ်ပါတယ်။ ကိန်းဂဏန်းတွေကို မူလ နှစ်ပတ်လည် အစီရင်ခံစာတွေနဲ့ တိုက်ဆိုင်စစ်ဆေးဖို့ စောင့်ဆိုင်းနေပါတယ်။
ဖောက်သည်တစ်ဦးထံမှ စကားတစ်ခွန်း၏ အမှန်တကယ်ကုန်ကျစရိတ်မှာ အဘယ်နည်း။
ပြဿနာက လူတွေ အလုပ်မကြိုးစားကြလို့ မဟုတ်ဘူး။ မော်ဒယ်လ်ပါ။
ကျွန်တော်တို့ အလုပ်လုပ်ခဲ့တဲ့ စာကြောင်းကို ယူကြည့်ပါ။ လက်ခံမှုမပြုလုပ်ခင်မှာပဲ ဖောက်သည်က စာကြောင်းတစ်ကြောင်း ပြောလိုက်ပါတယ်။
"ဒီအပိုင်းဗန်းကို အလျားလိုက်အစား ဒေါင်လိုက်ထည့်ပါ။ ဒါက ဦးတည်ချက်တစ်ခုပါပဲ။ ဘယ်လောက်တောင် ကြီးမားတဲ့ကိစ္စဖြစ်နိုင်မလဲ။"
အဲဒီတစ်ကြောင်းတည်းပါ။ စက်ပိုင်းဆိုင်ရာက ဖွဲ့စည်းပုံကို ပြန်လည်ဒီဇိုင်းထုတ်ပါတယ်။ လျှပ်စစ်က I/O အမှတ်တွေကို ပြန်လည်မြေပုံဆွဲပါတယ်။ ဆော့ဖ်ဝဲက လည်ပတ်ချိန်ကို ပြန်လည်ချိန်ညှိပေးပါတယ်။ အစိတ်အပိုင်းတွေကို ပြန်လည်အရင်းအမြစ်တွေ ဝယ်ယူပါတယ်။ ကြမ်းပြင်ပေါ်မှာတော့ တပ်ဆင်ပစ္စည်းတွေနဲ့ အာရုံခံကိရိယာတွေအားလုံးကို ပြန်လည်တည်ဆောက်ပါတယ်။ ပြောင်းလဲရေးအမိန့်ကိုတောင် လက်မှတ်မထိုးရသေးပါဘူး။ အဖွဲ့ဟာ တစ်လနီးပါးလောက် အချိန်ပိုတွေကို ပြန်လည်လုပ်ဆောင်နေခဲ့ပါတယ်။ အဲဒီအလုပ်ရဲ့ အသားတင်အမြတ်ငွေ အမေရိကန်ဒေါ်လာ ၂၀,၀၀၀ ပျောက်သွားပါပြီ.
အဲဒီအလုပ်အများစုဟာ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုမဟုတ်ပါဘူး။ ဒါပေမယ့် ခြေလှမ်းတိုင်းမှာ ကျွမ်းကျင်တဲ့လူသားတစ်ယောက် လိုအပ်ပါတယ်။ အဲဒါက စိတ်ကြိုက်အလိုအလျောက်စနစ်က အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းပြုတဲ့အလုပ်ပါပဲ။ ၎င်းသည် “သေးငယ်သောအရာတစ်ခုကို ပြောင်းလဲလိုက်ပါ” ဟူသော အဆုံးမရှိစီးဆင်းမှုကို စုပ်ယူသည်။
ဗန်းဇာတ်လမ်းနှင့် အနားသတ်ကိန်းဂဏန်းသည် စီမံကိန်း-အတွေ့အကြုံခန့်မှန်းချက်တစ်ခုဖြစ်ပြီး ထပ်တလဲလဲဖြစ်ပေါ်နေသော ပုံစံကို သရုပ်ဖော်ထားခြင်းဖြစ်ပြီး မည်သည့်စာချုပ်နှင့်ပတ်သက်သည့် စာရင်းစစ်ထားသော တောင်းဆိုချက်မှ မဟုတ်ပါ။
ဂဏန်းများနှင့် ၎င်းတို့ကို ဖတ်ရှုရာတွင် ကြုံတွေ့ရသော ထောင်ချောက်သုံးခု
အများပြည်သူဆိုင်ရာ ဖိုင်များကို လုပ်ဆောင်ပြီးသည်နှင့် ပရောဂျက်အခြေပြု စက်ပစ္စည်းထုတ်လုပ်သူ အများအပြားသည် ဝန်ထမ်းတစ်ဦးလျှင် ယွမ် ၆၀၀,၀၀၀ နှင့် ၁,၀၀၀,၀၀၀ (~အမေရိကန်ဒေါ်လာ ၈၅,၀၀၀ မှ ၁၄၀,၀၀၀)အဲဒီပစ္စည်းကိရိယာတွေကို ဝယ်ယူတဲ့ ထုတ်လုပ်သူတွေဟာ အများကြီး ဈေးကြီးပါတယ် — ဘက်ထရီကုမ္ပဏီကြီးတစ်ခုဟာ အမေရိကန် $ 345,000 တစ်ဦးလျှင် အီလက်ထရွန်းနစ်ပစ္စည်း ထုတ်လုပ်ရေး ကုမ္ပဏီကြီးတစ်ခုစီ ဝန်းကျင်တွင် အမေရိကန် $ 630,000.
တစ်စုံတစ်ယောက် မှားယွင်းတဲ့ နိဂုံးချုပ်ချက် မချခင်မှာ ထောင်ချောက် သုံးခုကို ချမိတတ်ပါတယ်။
- တိုင်းတာမှုက ပန်းသီးချင်းချင်း မဟုတ်ဘူး။ ဆယ့်နှစ်လတာ ဝင်ငွေနှင့် နှစ်စဉ်ဝင်ငွေ၊ ကာလကုန်ဆုံးဝင်ငွေနှင့် ပျမ်းမျှဝန်ထမ်းဦးရေ၊ ပြင်ပလုပ်သားအင်အား၊ ကန်ထရိုက်တာများ၊ ပေါင်းစည်းမှုအတိုင်းအတာ — အားလုံးသည် ကိန်းဂဏန်းကို ရွှေ့စေသည်။ ပြင်ပလုပ်သားအင်အားကို အများအပြားငှားရမ်းခြင်းနှင့် တစ်ဦးလျှင်ဝင်ငွေ မြင့်တက်။ R&D၊ ထုတ်လုပ်မှု၊ တပ်ဆင်မှုနှင့် ဝန်ဆောင်မှုတို့ကို ကုမ္ပဏီအတွင်း၌သာ ထားရှိပါ။ ရေတံခွန်.
- ဝန်ထမ်းတစ်ဦးလျှင် ဝင်ငွေသည် အမြတ်အစွန်းမဟုတ်၊ လုပ်ခလစာလည်းမဟုတ်၊ စီမံခန့်ခွဲမှုအရည်အသွေးလည်း မဟုတ်ပါ။ ဈေးကြီးသော ပစ္စည်းများ၊ များပြားသော outsourcing များနှင့် ကြီးမားသော စာချုပ်များသည် အလုပ်ကို ပိုမိုတန်ဖိုးရှိစေခြင်းမရှိဘဲ ဝင်ငွေကို မြင့်တက်စေပါသည်။
- ဖောက်သည်ရဲ့ မြင့်မားတဲ့ ဝင်ငွေဟာ စက်ပစ္စည်းတွေကြောင့်ပဲ မဟုတ်ပါဘူး။ ထုတ်ကုန်ဈေးနှုန်း၊ အရင်းအနှီးပြင်းထန်မှု၊ မှာယူမှုပမာဏနှင့် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် leverage အားလုံးပါဝင်သည်။
အခြေခံ- ဝင်ငွေ ÷ လူဦးရေ၊ အများပြည်သူ့ တင်သွင်းမှုများမှ။ RMB ကို ~၇.၃ ဖြင့် ပြောင်းလဲထားသည်။ စီးပွားရေးပုံစံ ဆွေးနွေးမှုအတွက်သာ။ မူလ နှစ်ပတ်လည် အစီရင်ခံစာများနှင့် နှိုင်းယှဉ်၍ အတည်ပြုရန် စောင့်ဆိုင်းနေသော ကိန်းဂဏန်းများ။ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု အကြံဉာဏ် မပါ၊ ကုမ္ပဏီအမည် မဖော်ပြထား၊ အဆင့်သတ်မှတ်ချက် မပါရှိပါ။
ပေါင်းစည်းသူရဲ့ တကယ့် ချည်နှောင်မှုက ဒီလိုပါ။ ၎င်းသည် ထိရောက်မှုကို ရောင်းချပြီး ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင် ပို့ဆောင်မှုထိရောက်မှုသည် တစ်ခုပြီးတစ်ခု စိတ်ကြိုက်အလုပ်တွင် ပိတ်မိနေခဲ့သည်။
ခွဲခြားမျဉ်းက ပြန်လည်အသုံးပြုမှုနှုန်းပါ
ဒါကြောင့် ဖုန်းခေါ်ဆိုမှုက ဒီမှာပါ။ ဝန်ထမ်းတစ်ဦးလျှင် ဝင်ငွေများခြင်းသည် ကျန်းမာသည်ဟု မဆိုလိုပါ။ ဝင်ငွေနည်းခြင်းသည် ပျင်းရိသည်ဟု မဆိုလိုပါ။ ပိုင်းခြားမျဉ်းက အော်ဒါအရွယ်အစား ဒါမှမဟုတ် ကုမ္ပဏီအရွယ်အစား မဟုတ်ဘူး။ ပြန်လည်အသုံးပြုနှုန်း.
လက်တွေ့အားဖြင့်- တူညီသော တင်ဆောင်မှုယန္တရား။ စည်းကမ်းရှိသော အလုပ်ရုံသည် အလုပ်ကို အပြီးသတ်ပြီး ပုံများ၊ ကုဒ်နှင့် ချိန်ညှိထားသော ကန့်သတ်ချက်များကို ဖိုင်တွဲသည်။ မော်ဂျူးတစ်ခုနောက်တစ်ကြိမ် အလားတူအလုပ်တစ်ခုရောက်လာတဲ့အခါ အင်ဂျင်နီယာတွေက ဘာမှပြန်မဆွဲပါဘူး — သူတို့က ကန့်သတ်ချက်အနည်းငယ်ကို ပြောင်းလဲပြီး လုပ်ဆောင်ပါတယ်။ သူတို့ သိမ်းဆည်းထားတာက လူနှစ်ယောက်၊ တစ်လလုံးရဲ့ အများဆုံး.
အဲဒါက ပြန်လည်အသုံးပြုနှုန်း မြင့်မားတာပါ။ ဝန်ထမ်းတစ်ဦးချင်းစီရဲ့ ဝင်ငွေမြင့်မားတာက ဈေးကြီးတဲ့ ပစ္စည်းတွေ၊ ပြင်ပကုမ္ပဏီတွေကို ငှားရမ်းတာတွေနဲ့ စာချုပ်ကြီးတွေကို ဆိုလိုနိုင်ပါတယ်။ ပြန်လည်အသုံးပြုနှုန်းမြင့်မားခြင်းက တကယ့်ကျွမ်းကျင်မှုပါ။
အဲဒါက ထွက်ပေါက်ပဲ- ပရောဂျက်တိုင်းရဲ့ အတွေ့အကြုံကို နောက်ပရောဂျက်အဖြစ် ပြောင်းလဲလိုက်ပါ သက်သေပြနိုင်သော အစိတ်အပိုင်း။ ကတ်တလောက်ပါ စံသတ်မှတ်ထားသော အစိတ်အပိုင်းများနှင့် ကန့်သတ်ချက်ရွေးချယ်မှုပေါ်တွင် တည်ဆောက်ထားသော ပလက်ဖောင်းများသည် ဤနည်းအတိုင်း လည်ပတ်ပါသည် - ၎င်းတို့၏ တစ်ဦးလျှင် ဝင်ငွေသည် များစွာပိုမိုမြင့်မားပါသည် (ထုတ်ကုန်-ပလက်ဖောင်း အလိုအလျောက်စနစ်ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် အနီးတွင်တည်ရှိသည်) အမေရိကန် $ 233,000 ဝန်ထမ်းတစ်ဦးချင်းစီအတွက်၊ အတည်ပြုချက်ကို ဆိုင်းငံ့ထားဆဲ)၊ ၎င်းတို့သည် လူများကို ညှဉ်းပန်းနှိပ်စက်သောကြောင့် မဟုတ်ပါ။ ၎င်းတို့ကို ပြန်လည်အသုံးပြုသောကြောင့်ဖြစ်သည်။
စိတ်ကြိုက်အလိုအလျောက်စနစ်သည် ဘယ်တော့မှ အပြည့်အဝ ထုတ်လုပ်၍မရပါ — အဓိကအချက်မှာ စံထုတ်ကုန်များ မလုပ်ဆောင်နိုင်သော အလုပ်ကို လုပ်ဆောင်ရန်ဖြစ်သည်။ သို့သော် စံမဟုတ်သော လိုအပ်ချက်ကို အမြဲတမ်း ပြိုကွဲနိုင်သည် စံသတ်မှတ်ထားသော interface နှင့် parametric configuration တစ်ခု.
ပေါင်းစည်းသူတိုင်းကို မေးရမယ့် မေးခွန်းသုံးခု
အလိုအလျောက်စနစ်ဝယ်ယူမယ်ဆိုရင် ဈေးနှုန်းဘယ်လောက်နိမ့်လဲ ဒါမှမဟုတ် ပို့ဆောင်မှုဘယ်လောက်မြန်လဲဆိုတာကို မဆုံးဖြတ်ပါနဲ့။ မေးခွန်းသုံးခုမေးပါ-
- မင်းရဲ့ နောက်ဆုံးပရောဂျက်ကနေ ဒီပရောဂျက်က ဘာတွေကို တိုက်ရိုက်ပြန်သုံးလို့ရလဲ။
- ဤအဆိုပြုချက်တွင် မည်သည့်မော်ဂျူးများသည် သက်သေပြနိုင်သော အစိတ်အပိုင်းများဖြစ်ပြီး မည်သည့်မော်ဂျူးများသည် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအသစ်များဖြစ်သနည်း။
- လွှဲပြောင်းပေးအပ်ပြီးနောက်၊ အချက်အလက်နှင့် နည်းပညာများသည် ကျွန်ုပ်၏ နောက်လိုင်းသို့ သယ်ဆောင်သွားမည်လား။
ထိုသုံးယောက်က “ကျွန်ုပ်တို့တွင် ကျယ်ပြန့်သောအတွေ့အကြုံရှိသည်” ဟု အကြိမ်တစ်ရာကျော် အော်ဟစ်ကြသည်။ ရှင်းရှင်းလင်းလင်းဖြေကြားသော ရောင်းချသူများသည် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်စွမ်းဆောင်ရည် ယိုစိမ့်နေသည့်နေရာကို သိသူများဖြစ်သည်။
ပြီးတော့ လှန်ကြည့်လိုက်ပါ- အကယ်၍ သင် တည်ဆောက် စက်ပစ္စည်းဆိုရင် သုံးခုစလုံးက သင့်အတွက် အလုပ်လုပ်ပါတယ်။ တချို့ကတော့ ဈေးနှုန်းမှာ တင်ဒါခေါ်ပြီး အလုပ်တိုင်းမှာ ငွေဆုံးရှုံးနေချိန်မှာ ဒီသုံးခုကို ကောင်းကောင်းဖြေဆိုခြင်းအားဖြင့် အမြတ်အစွန်းကို ပြန်ရနိုင်ပါတယ်။ ပြန်လည်အသုံးပြုခြင်းအပေါ်.
EVST Robotics ရဲ့ ရပ်တည်ချက်က ဒီထဲမှာ ဘယ်နေရာလဲ။
ဒါက ကျွန်တော်တို့ ပြင်ပကနေ စောင့်ကြည့်နေတဲ့ ရောဂါရှာဖွေမှု မဟုတ်ပါဘူး။ EVST Robotics (EVS Tech Co., Ltd.) — ချန်ဒူးအခြေစိုက် ပေါင်းစပ်ထားသော-AI နှင့် အလိုအလျောက်စနစ် အလုံးစုံ-ဖြေရှင်းချက် ပေါင်းစပ်ကိရိယာ၊ ၂၀၁၈ ခုနှစ်တွင် စတင်တည်ထောင်ခဲ့သည် — ဤဂဏန်းသင်္ချာအတွင်း၌ပင် ကျွန်ုပ်တို့ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံပါသည်။ မော်ဂျူလာယန္တရားများ၊ ပြန်လည်အသုံးပြုနိုင်သော ထိန်းချုပ်မှုဘလောက်များနှင့် တစ်ခုမှတစ်ခုသို့ နည်းပညာများကို သယ်ဆောင်ပေးသည့် ဒေတာပိုက်လိုင်းတွင် ကျွန်ုပ်တို့ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရခြင်း၏ အကြောင်းရင်းမှာ စျေးကွက်ရှာဖွေရေး မဟုတ်ပါ။ အင်ဂျင်နီယာများကို မထိခိုက်စေဘဲ အင်ဂျင်နီယာတစ်ဦးလျှင် ဝင်ငွေကို ရွှေ့ပြောင်းပေးသည့် တစ်ခုတည်းသော ယန္တရားဖြစ်သည်။ နိုင်ငံပေါင်း ၁၀၀ ကျော်ရှိ ပို့ဆောင်မှုများတွင် အောင်မြင်သော ပရောဂျက်များမှာ နောက်တစ်ခု၏ အစိတ်အပိုင်းအတွက် နောက်ဆုံးလိုင်းက ပေးချေခဲ့သည့် ပရောဂျက်များဖြစ်သည်။
စိတ်ကြိုက်အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ခြင်းသည် အသုံးမဝင်ပါ။ ၎င်းသည် စံသတ်မှတ်ရန် အခက်ခဲဆုံးနေရာမှ စွမ်းဆောင်ရည်ကို ညှစ်ထုတ်နေခြင်းဖြစ်သည်။ သို့သော် ပရောဂျက်မော်ဒယ်က သင့်အပေါ် ထားရှိသော အမြင့်ဆုံးကန့်သတ်ချက်မှာ အမှန်တကယ်ဖြစ်ပြီး ပြန်လည်အသုံးပြုမှုနှုန်းသည် ၎င်းကို မည်သို့မြှင့်တင်ရမည်ဆိုသည့်အချက်ဖြစ်သည်။
အမြဲမေးလေ့ရှိသောမေးခွန်းများ
အလိုအလျောက်စနစ်ပေါင်းစပ်ကိရိယာတစ်ခုအတွက် ဝန်ထမ်းတစ်ဦးလျှင် ပုံမှန်ဝင်ငွေက ဘယ်လောက်လဲ။
အများပြည်သူသို့ တင်သွင်းသော စာရွက်စာတမ်းများအရ စီမံကိန်းအခြေပြု စက်ပစ္စည်းထုတ်လုပ်သူများစွာသည် ဝန်ထမ်းတစ်ဦးလျှင် RMB 600K မှ 1M (ခန့်မှန်းခြေအားဖြင့် US$85K မှ $140K) ဝန်းကျင်ရှိသည်။ ၎င်းတို့၏ ထုတ်လုပ်မှုဖောက်သည်များသည် ပုံမှန်အားဖြင့် 3–5 ဆ ပိုများသည်။ ကိန်းဂဏန်းများသည် outsourcing၊ ပေါင်းစည်းမှုအတိုင်းအတာနှင့် ဝန်ထမ်းအရေအတွက် အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက်များပေါ် မူတည်၍ ကွဲပြားပြီး မူလနှစ်ပတ်လည်အစီရင်ခံစာများနှင့် တိုက်ဆိုင်စစ်ဆေးသင့်သည်။
စိတ်ကြိုက်အလိုအလျောက်စနစ်ကုမ္ပဏီများတွင် ဝန်ထမ်းတစ်ဦးလျှင် ဝင်ငွေ အဘယ်ကြောင့်နည်းသနည်း။
အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ပရောဂျက်ပုံစံသည် မှာယူမှုတစ်ခုစီ၏ အများစုကို သုညမှ ပြန်လည်တည်ဆောက်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။ အစိတ်အပိုင်းဗန်းကို အလျားလိုက်အစား ဒေါင်လိုက်ထည့်သွင်းခြင်းတစ်ခုတည်းသည် စက်ပိုင်းဆိုင်ရာ၊ လျှပ်စစ်၊ ဆော့ဖ်ဝဲလ်၊ ဝယ်ယူခြင်းနှင့် အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း ပြန်လည်လုပ်ဆောင်ခြင်းသို့ စီးကျလာသည်။ ထိုအလုပ်သည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုမဟုတ်သော်လည်း အဆင့်တိုင်းတွင် ကျွမ်းကျင်အင်ဂျင်နီယာတစ်ဦး လိုအပ်သောကြောင့် လုပ်အားကို မှာယူမှုများတွင် တွက်ချက်၍မရပါ။
ပြန်လည်အသုံးပြုနှုန်းဆိုတာဘာလဲ၊ ဝန်ထမ်းတစ်ဦးလျှင် ဝင်ငွေထက် ဘာကြောင့် ပိုအရေးကြီးတာလဲ။
ပြန်လည်အသုံးပြုနှုန်းဆိုသည်မှာ နောက်စီမံကိန်းမှ နောက်ဆုံးစီမံကိန်း၏ ပုံများ၊ ကုဒ်များ၊ ချိန်ညှိထားသော ကန့်သတ်ချက်များ၊ အတည်ပြုထားသော မော်ဂျူးများကို ပြန်လည်ရေးဆွဲခြင်း၊ ပြန်လည်ရေးသားခြင်း သို့မဟုတ် ပြန်လည်စတင်ခြင်းမရှိဘဲ တိုက်ရိုက်အသုံးပြုနိုင်သည့် ပမာဏဖြစ်သည်။ ဝန်ထမ်းတစ်ဦးလျှင် မြင့်မားသောဝင်ငွေသည် စျေးကြီးသောပစ္စည်းများ သို့မဟုတ် များပြားသော outsourcing ကို ရိုးရိုးရှင်းရှင်းထင်ဟပ်စေနိုင်သည်။ ပြန်လည်အသုံးပြုနှုန်းမြင့်မားခြင်းသည် စစ်မှန်သောအင်ဂျင်နီယာစွမ်းရည်ကို ထင်ဟပ်စေပြီး ဝယ်ယူသူများ စုံစမ်းစစ်ဆေးသင့်သည့်အရာဖြစ်သည်။
ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု အကြံဉာဏ်မဟုတ်ဘဲ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသူအမြင်၊ ရင်းမြစ်များက မှတ်ချက်ပြုထားသည်။ ကိန်းဂဏန်းများကို အများပြည်သူ့ တင်သွင်းမှုများမှ ရရှိသော ဝင်ငွေ ÷ လူဦးရေအဖြစ် တွက်ချက်ထားပြီး ~7.3 RMB/USD ဖြင့် ပြောင်းလဲထားပြီး မူလ နှစ်ပတ်လည် အစီရင်ခံစာများနှင့် ကိုက်ညီစွာ အတည်ပြုရန် စောင့်ဆိုင်းနေပါသည်။ မည်သည့် ကုမ္ပဏီကိုမျှ အမည်မဖော်ပြထားပါ၊ မည်သည့် စာရင်းဝင် ကုမ္ပဏီ၏ အဆင့်သတ်မှတ်ချက် သို့မဟုတ် အကဲဖြတ်မှုကိုမျှ ရည်ရွယ်ခြင်း မရှိပါ။ ပြောင်းလဲမှု အစီအစဉ်နှင့် အမြတ်အစွန်း ကိန်းဂဏန်းသည် ပရောဂျက် အတွေ့အကြုံ ခန့်မှန်းချက် ဖြစ်သည်။
မေးခွန်းသုံးခု မေးပါ
သင်ဟာ scope line တစ်ခုကို ရေးဆွဲနေပြီး ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ နောက်ဆုံး module ကနေ ဘာတွေကို ပြန်လည်အသုံးပြုနိုင်လဲဆိုတဲ့ ရိုးသားတဲ့အဖြေကို လိုချင်ရင် - ဘယ် module တွေက သက်သေပြနိုင်တဲ့ components တွေဖြစ်ပြီး ဘယ် module တွေက အမှန်တကယ် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအသစ်လဲဆိုတဲ့အပေါ် EVST အင်ဂျင်နီယာတွေက သင့်ရဲ့ proposal ကို လမ်းညွှန်ပေးပါလိမ့်မယ်။ ဆက်သွယ်ရန် — ၎င်းနှင့် ကိုက်ညီရမည့် အစိတ်အပိုင်း၊ စာသားနှင့် မျဉ်းကြောင်းကို ပြောပြပါ။